Liikkeenjohdon strategia

Liikkeenjohdon strategia on eräänselvennä näkemyksen mukaan organisaation pitkän tähtäimen kehityssuunta ja -ulottuvuusselvennä, jonka avulla muuttuvassa ympäristössä saavutetaan voimavaroja ja kykyjä järjestelemällä kilpailuetu. Strategian tavoite on tyydyttää sidosryhmien odotukset.[1]

Henry Mintzberg on jakanut strategiakäsitykset viiteen osaan:[2]

  • Strategia on tarkoituksellinen suunnitelma yrityksen tulevaisuudesta
  • Strategia tarkoittaa yrityksen johdonmukaista – vaikka ei aina etukäteen suunniteltua – toimintaa
  • Strategia on yrityksen valitsema asema markkinoilla
  • Strategia on näkemys yrityksen tulevaisuuden tilasta
  • Strategia on liiketaloudellinen juoni

Strateginen päätös on tunnusomaisesti luonteeltaan monimutkainen, erityisesti jos organisaatio toimii maantieteellisesti laajalla alueella tai monella toimialalla. Strategiset päätökset tehdään usein tilanteissa, joissa tulevaisuudesta ei olla täysin varmoja, ja ne vaikuttavat organisaation toimintoihin. Ne vaativat usein yhteistyötä organisaation eri yksiköiden sekä tarjontaketjun kesken. Ne saattavat muuttaa organisaatiota merkittävästi, mikä voi olla vaikeaa organisaatiossa vallitsevan kulttuurin takia.[1]

Liikkeenjohdon strategiaan liittyy myös läheisesti strateginen johtaminen. Alan kirjallisuudessa näitä kahta termiä käytetään usein kuvaamaan samaa aihepiiriä. Johnson et al. mukaan strateginen johtaminen tarkoittaa tulevaisuuden strategisten päätösten tekoa, näiden position ymmärtämistä sekä strategian muuttamista toiminnaksi.[1]

  1. a b c Johnson G, Scholes K, Whittington R: Exploring Corporate Strategy. (7. painos) Pearson Education Limited, 2005. ISBN 0-273-68734-4 (englanniksi)
  2. Mintzberg H, Ahlstrand Bruce, Lampel J: Strategy safari : a guided tour through the wilds of strategic management. Prentice Hall, London, 1998. ISBN 0-13-695677-7 (englanniksi)

Developed by StudentB